一、2024员工培训规划方法模板

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一新员工培训的重要性

新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的经过，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的经过。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身人物定位，规划职业生涯进步，不断发挥自己的才能，从而推动企业的进步。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价格理念、管理方法将会直接影响新员工以后职业中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价格观和核心理念，并塑造员工行为的影响，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和领会的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并和其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

二新员工培训的目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略进步目标、组织结构和管理方法的了解职业的流程和制度规范，帮助员工明确自己职业的责任、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价格观和行为玩法等，从而帮助员工更快地适应环境和新的职业岗位，更快地进入人物，进步职业绩效。通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队觉悟和合作灵魂。

三新员工培训的内容

1、常识性培训，是指对员工进行企业进步历程、企业文化、管理理念、组织结构、进步规模、前景规划、产品服务和市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教学展开说明、讲解和培训，使其可以综合了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。

2、专业性培训主要包括：说明部门结构、部门责任、管理规范、培训基本专业姿势技能、讲授职业程序和方式、说明决定因素绩效指标等。在这经过中部门负责人要给新员工说明岗位责任的具体标准，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明也许的职业进步路线。

四新员工培训的注意事项

1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特征，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时刻、负责人等做出详细的规划，并对执行的经过进行监控。

2、新员工培训不是人力资源壹个部门的事务。对于新员工培训的职责部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的责任划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的责任。

3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。

“好的开始等于成功的一半!”，新员工进入企业开始阶段的成长对于员工个人和企业都特别重要。新员工培训的成功离不开每壹个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期进步迈出了坚实的一步!

企业员工员工培训规划职业要紧密围绕企业经营生产进步战略目标，以大人才观，大培训格局为指导想法;以坚持服务施工生产经营为中心，以综合进步员工素质为宗旨;以不断提高企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进步为目的，拓宽培训渠道，综合启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训规划职业。

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结合八月份，企业新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参和到企业下阶段职业，综合部将以企业制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。

一、培训的主体思路：

本着切合企业实际、提高员工和企业的配合默契度，使新员工能够从容开展马上参与的职业的守则，确定此次培训的内容包括下面内容多少方面：

(一)军训，时刻为3天

其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的灵魂、朴素勤俭的作风和团队协作的觉悟。军训的思考到目前我市奥运规定的实际情况，军训时刻及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时刻开展多样化的各类活动主题，以丰盛生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉探讨，也能为企业发现一些杰出的人才。

(二)认知培训，培训时刻为2天，并安排座谈探讨。认知培训结束后进行认知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项基本姿势在员工脑中的记忆和领会。

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者说明、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，进修的方法实行集中培训，并由企业的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工综合而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

(三)职业培训，时刻为1天

职业培训是为了使新员工完成人物转换，成为一名职业化的职业人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态和心情控制、团队协作技能等，培训的方法是集中培训，在形式上，以集中授课为主，职业培训结束时以团队的形式进行考核，比如或者演讲等。

(四)技能培训，时刻为3----4天

技能培训主要是结合新员工马上上任的职业岗位而进行的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，第二为分散式培训，主要以技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导为主，以实习的形式开展。

(五)迎新员工联欢会，时刻为晚上4：30----7：00

由负责人、杰出员员工及历届职工杰出节目组成，宗旨在增进和新员工之间的情感及表示单位对他们的欢迎。

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一、培训目标

1、增长姿势：销售员肩负着和客户顾客沟通产品信息，搜集市场情报等任务，必需具有必定地姿势层次，这是培训地主要目标。

2、进步技能：技能是销售员运用姿势进行实际操作地本领.对于销售员来说，技能地进步不仅仅在于具备必定地销售能力，如产品地说明、示范、洽谈、成交等方面诀窍地进步，还包含市场调查和解析地能力，对经销商提供销售援助地能力和客户沟通信息情报地能力等等。

3、强化态度：态度是企业长期以来形成地经营理念、价格意识和文化环境.通过培训，使企业地文化意识渗透到销售员地想法觉悟中去，使销售员热爱企业、热爱销售职业，始终保持高涨地职业热诚。

二、培训的负责人和培训师培训讲师和内部经验丰盛、业绩高的销售人员

三、培训的对象从事销售职业对销售职业有一定的认知或熟悉销售职业的基层销售人员

四、培训的内容

1、销售技能和推销诀窍的培训：一般包括推销能力(推销中的聆听技能、表达技能、时刻管理等)、谈判诀窍，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的方式、展示和说明产品的方式、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续职业、市场销售预测等等。

2、产品姿势：是销售人员培训中最重要的内容其中一个。产品是企业和顾客的纽带，销售人员必须对产品姿势特别熟悉，尤其是对自己所销售的产品。对于高科技产品或高科技行业来说，培训产品姿势是培训项目中必不可少的内容。具体内容包括：本企业全部的产品线、品牌、产品属性、用途、可变性、运用材料、包装、损坏的缘故及其简易维护和修理方式等，还包括了解竞争产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的姿势。

3、市场和产业姿势：了解企业所属行业和宏观经济的关系，如经济波动对顾客购买行为的影响，客户在经济高涨和经济衰退期不同的购买玩法和特征，以及随宏观经济环境的变化怎样及时调整销售诀窍等等。同时了解不同类型客户的采购政策、购买玩法、习性偏好和服务标准等。

4、竞争姿势：通过和同业者和竞争者的相对，发现企业自身的优势和劣势，进步企业的竞争力。具体包括：了解竞争对手的产品、客户政策和服务等情况，相对本企业和竞争对手在竞争中的优势和劣势等。

5、企业姿势：通过对本企业的充分了解，增强销售人员对企业的忠诚，使销售人员融合在本企业文化之中，从而有效的开展对顾客的服务职业，培养顾客对企业的忠诚。具体包括：企业的历史、规模和所取得的成就;企业政策，例如企业的报酬制度、哪些是企业许可的行为和企业禁止的行为;企业规定的

广告、产品运输费用、产品付款条件、违约条件等内容。

6、时刻和销售区域管理姿势：销售人员如何有效作出规划，减少时刻的浪费，进步职业效率;销售地图的正确利用、销售区域的开拓和巩固等。

五、培训的时刻期限

共计六天，根据情况可适当调整

六、培训的场地

专业的培训基地、正规培训室，具有音响体系，白板，白板笔

七、培训的方式

1、讲授法：应用最广。特别适合口语信息的传授。可同时培训多位员工，培训成本较低。缺点是学员缺乏练习和反馈的机会。

2、个案研讨法：提供实例或假设性案例让学员研读，从个案中发掘难题、解析缘故、提出化解难题的方法。

3、视听技术法：运用投影、幻灯片及录像进行培训。通常和演讲法或其他方式一同组合进行。

4、人物扮演法：给受训人员壹个故事让其演练。让其有机会从对方的角度看事务，体会不同感受，并从中修正自己的态度和行为。

5、户外活动主题训练法：利用户外活动主题来发挥团体协作的诀窍，增进团体有效配合。但需注意某些课程的安全难题，另外培训费用也较高。

八、培训预算

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一、总体目标

1、加强企业高管人员的培训，提高经营者的经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强企业中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善姿势结构，增强综合管理能力、创造能力和执行能力。

3、加强企业专业技术人员的培训，进步技术学说水平和专业技能，增强科技研发、技术创造、技术改造能力。

4、加强企业操作人员的技术等级培训，不断提高操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位责任的能力。

5、加强企业员工的学历培训，提高各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗职业步伐，进一步规范管理。

二、守则和标准

1、坚持按需施教、务求实效的守则。根据企业改革和进步的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰盛、形式灵活的培训，增强教学培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的守则。整合培训资源，建立健全以企业培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“企业+院校”的联合办学方法，业余进修为主的守则。根据企业需求主流和相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时刻三落实守则。20—年，高管人员参与经营管理培训累计时刻不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时刻不少于20天;一般职工操作技能培训累计时刻不少于30天。

三、培训内容和方法

(一)企业领导和高管人员

1、中央、民族和政府的大政方针的进修，国内外政治局势、经济形势解析，民族有关政策法规的研究和解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思考，提高经营理念，进步科学决策力和经营管理能力。通过参与企业家高级论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观进修;参与国内外著名企业顶级培训师的高级讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA进修;参与顶级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织和管理、成本管理和绩效考核、人力资源管理、激励和沟通、领导艺术等。请专家教授来企业集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在企业培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业姿势培训。积极鼓励符合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。现在企业将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点进步他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教学在线”超距离职业教学网，给员工提供进修的绿色通道。标准企业各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业进步能力的员工，组织强化培训，参与社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业进修参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设企业自己的超距离教学培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理姿势等专项培训，培养创造能力，进步研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业进修、进修先进经验，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观进修。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新姿势在企业内进行进修、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。

(四)职工基础培训

1、新工入厂培训

20__年继续对新招聘员工进行强化企业的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队灵魂、质量觉悟培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分企业的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核杰出者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队灵魂、择业意识、企业进步战略、企业形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着企业的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时刻不得少于20天。

3、职工技术等级培训

企业规划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面继续普及，扩大比例，职业重点是培养顶级技术人员，规划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分企业要把职业重点放在基础职业上，重点培训中级工和顶级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体进步。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

现在，企业将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、顶级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、顶级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业进步的标准。职业技能鉴定要使35岁下面内容的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证职业。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要积极创新条件，鼓励员工自学和参与各类组织培训，实现个人进步和企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力给不同管理职业路线拓展和进步;专业技术人员的专业能力给相关专业和管理领域拓展和进步;使施职业业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训职业，严格执行持证上岗的规定。

在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准标准，扎实有效地做好施工生产决定因素工序和独特经过操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健壮安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产标准。

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻杰出人才的成长。企业现在将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻杰出高技能人才。

(五)开展学历教学

1、企业培训中心要和一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的企业员工进行有规划的集中培训，获取学历。

2、和一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;主推杰出中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。进步企业高管人员的学历、业务水平和决策力，更好地为企业服务。

3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工进修的动力。

四、措施及标准

(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参和配合，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性和指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远意识和大局意识，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

(二)培训的守则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训守则组织培训。企业重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训职业。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培和内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方式上要把授课、人物扮演、案例、研讨、现场观摩等方式相互结合。选择最佳的方式和形式，组织开展培训。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校配置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在企业人力资源培训开发中发挥骨干影响;二是要根据企业内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特征的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的落实。大家要按民族现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握运用，财务部门监督，其中0.5%上缴企业统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真正有效。一是加大检查指导力度，完善制度。企业应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查和指导;二是建立表彰和通报制度。对培训职业成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训规划落实差点位，员工培训职业滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训经过的考核情况及结局和本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训觉悟的进步。

(六)加强为基层单位现场培训职业的服务觉悟，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场化解培训中的实际难题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。

(七)企业办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和标准组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策略及教学设计，各单位要做好学员的选送职业，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工进步生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力进步员工进修的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不要辞的责任。大家一定要自觉站在企业建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的进修和成长;企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建进修型企业，从加快职业教学和培训事业的进步入手，来提高员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此进步员工参和企业市场竞争的能力。

在企业改革大进步的面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教学培训职业的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济进步的员工队伍，使其更好地发挥他们的伶俐才智，为企业的进步和社会的提高做出更大的贡献。

2024员工培训规划方法模板5

一、培训目的

为使新员工明确自身岗位责任、职业任务和目标，掌握职业要领、职业流程和方式，尽快适应组织环境和文化和职业需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、职业效率和企业凝聚力

二、培训对象新入职员工

三、培训周期每月15号前完成全部新入职员工培训

四、培训内容

1、企业文化：企业进步历史、企业现状以及业务范围、未来前景、经营理念和企业文化、企业愿景、企业价格观、企业进步目标。

2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业进步规划、人事相关流程。

3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程

4、运营基础姿势：岗位责任、业务姿势和技能、业务流程、绩效考核的方法、外界合作关系

五、培训职业组织安排

1、由人力资源部组织和相关部门负责人沟通协商拟定培训时刻及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。

2、人力资源部负责全经过的培训组织职业，包括讲师经费、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等

3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈

4、培训组织形式实行班组管理

六、培训课程安排详细流程

1、培训流程

人事统计新员工入职明细—公开培训培训通知—邀请讲师—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估

2、培训课程安排

七、考核及效果评估

新员工培训结束后，人力资源部根据学员进修情况进行笔试考核并将考核结局反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将按照入职前约定分配到相应业务部门岗位进行试岗。对于不合格者延长培训时刻继续加强培训，培训后将给予一次考试机会。

人力资源部将通过和学员、讲师、员工所在部门进行直接探讨，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训路线和内容的偏差，改进培训方法，以使培训更加富有成效并达到预期目标。培训结束后结合培训期间表现和结局，建立新员工培训档案

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二、技能比武口号标语

1、勇攀技能高峰，展现竞技风采！

2、技能成就愿望，奋斗改变未来！

3、拼搏进取，技能争先，勇攀高峰！

4、技能点亮人生，奋斗成就未来！

5、技能创新价格，奋斗铸就巅峰！

6、刻苦训练技能，努力追求卓越！

7、技能立身，勇攀高峰，创新巅峰！

8、技能比武，勇者无人能敌，奋斗无悔！

9、技能成就奋斗创新巅峰！

10、勇攀技能高峰，争做行业先锋！

11、用技能创新价格，为愿望努力奋斗！

12、技能比武展风采，勇攀高峰创佳绩！

13、技能点亮人生路，奋斗铸就巅峰章！

14、技能成就愿望，奋斗成就人生！

15、勇攀技能高峰，成就人生价格！

16、技能创新奇迹，奋斗成就未来！

17、勇攀技能高峰，展现青春风采！

18、技能成就巅峰，奋斗创新未来！

19、用心训练技能，用行动证明价格！

20、技能立身，奋斗立业，创新巅峰人生！

三、技能比武的宣传标语

1.进步体育运动，增强人民体质！

2.热烈祝贺“xx集团第三届青工技能大比武”举行！

3.营造良好就业环境，构建和谐稳定劳动关系

4.人才立企，诚信固企，科技兴企，创造强企

5.造就一流员

1.进步体育运动，增强人民体质！

2.热烈祝贺“xx集团第三届青工技能大比武”举行！

3.营造良好就业环境，构建和谐稳定劳动关系

4.人才立企，诚信固企，科技兴企，创造强企

5.造就一流员工队伍建设现代企业

6.岗位练兵展示技艺探讨经验共同进步

7.热烈祝贺职工技能大赛取得圆满成功

8.综合加强技能人才队伍建设，努力进步劳动者就业和创业能力。

9.技能比赛是进步工人队伍素质的有效手段

10.勇于创造敢为人先超越自我挑战无限

11.尊重姿势尊重人才科技兴企人才兴企

12.学技术练本领强素质争第一

13.．运动为美，传递校园和谐;舍我其谁，投射文化风采!

14.社会需要专业人才而你只需把握这次成才机会

15.尊重姿势尊重人才科技兴企人才兴企

16.热烈祝贺xxxx集团xxxx年度职工技能大赛隆重举行

17.学技术，练技能，当能手，做贡献。

18.加强进修相互探讨切磋技艺共同进步

19.你我共同就业，享受经济进步成果

20.抓基层打基础练好基本功打造高技能人才队伍比想法赛技能比风格赛水平

21.热烈祝贺“xx集团第三届青工技能大比武”举行！

22.展示煤矿职工风采推进企业经济进步

23.劳动者自主择业，市场调节就业，政府促进就业

24.推进人才队伍建设为企业科学和和谐进步提供智力支撑

25.学技术练本领建设“和谐矿区”

26.劳动者此刻在辛勤奋作，进修者此刻在学无止镜，创业者此刻在奋勇拼搏，唯有懒猪者，此刻在拿着手机看短信。

27.即使频临绝望的边缘，即使处在失败的风口浪尖上，大家依然会在。依然会陪着你走完全部的风雨，加油！只要坚持，就会轻易言败！

28.推进人才队伍建设，为企业科学和和谐进步提供智力支撑

29.百个工种大比武万名职工夺状元

30.综合落实科学进步观努力建设和谐新汾西

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