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记者：我现在所在的位置是陕西咸阳礼泉县的袁家村，还没进村，就被村口大集的热闹气氛所包围。这些年来，袁家村的游客接待量在陕西旅游景区一直是名列前茅的。去年春节期间，这里的旅游营收达到了1.8亿元，如此亮眼的数字、如此高的热度，这个村子的魅力究竟是什么呢？又快过春节了。今天，我们就一起到村子里看一看。

生意好的想开新店，营收不理想的想跟风换项目。如何避免同质化和恶性竞争，解决利益分配不平衡的问题呢？首先，村里定下规矩，每种小吃在袁家村只能有一家店。与此同时，像粉条作坊这样的众多网红店铺，背后都有股权纽带紧密联结。这种模式既保障了经营者的积极性，又让村民共享发展成果，从根源上化解了利益冲突。目前村里32家高收益店铺均采用股份制合作社模式运营：店铺负责人自持股份不超过 30%，剩余股权由村民认购，合作社还会按股权为村民定期分红。

越来越多“新村民”的加入，为袁家村注入了人才力量奥门跑狗376969，新思维、新理念也为发展带来了新活力。目前，村内有138家精品民宿，风格迥异，各具特色；烟霞巷等十余处特色区域，打造了亲子游、研学游等多元新业态，让民俗文化与人间烟火在袁家村完美交融。为了让原村民和新村民“拧成一股绳”，袁家村还成立了8个行业协会，由商户自己推选委员，负责日常管理。

袁家村民宿协会会长 张雷：我们发现每到节假日，袁家村的住宿中，最先住满的是精品民宿，这恰恰反映出游客现在消费水平和品质追求的提高。因此，袁家村的民宿我们必须持续地提质升级，精准匹配游客的服务。民宿协会必须全力协助并配合村委会规范经营秩序，比如说把控价格，严抓服务，处理客诉，同时也推动村里的民宿实现自主管理、自我规范的自治发展。

袁家村村委会主任 王创战：袁家村早期是以旅游带动农产品加工和销售，现在是袁家村需要什么，周边群众帮我们种什么、养什么，形成了一个大范围的三产融合，带动了农民的就业和增收，包括袁家村城市体验店也是农民股份制，解决了产业延伸的问题，又带动了更多农民创业增收。下一步，袁家村会整合更多优质农产品，通过线上和线下的形式带动更多农产品走进千家万户。

清华大学新闻与传播学院教授 胡钰：袁家村文旅发展的基本逻辑是以地方美食激活关中民俗文化奥门跑狗376969，以地方文化激活乡村文旅产业，打造了高质量小而美的乡村文旅业态。袁家村文旅发展的内在机理是以村民合作社为载体形成利益共同体，以统一管理与严格品控体系保障运营品质，以开放竞争的市场机制提升经济活力，这些都是可复制可推广的经验，有助于推动乡村振兴中的农文旅深度融合奥门跑狗376969，实现乡村文旅可持续发展。

夜色降临，袁家村的灯笼亮起，油泼辣子的香气依旧在街道间飘荡。从空心村到关中第一村，袁家村的逆袭，是乡村旅游破局的生动范本。无先天资源禀赋，却以关中民俗为根，以股份合作制为脉，凝合村民、商户利益，深挖文化内涵，破解同质化难题，更打破村域边界实现三产融合。其探索印证，乡村旅游的核心不在资源，而在找对特色、凝聚合力、共享成果。袁家村的经验，为乡村文旅提档升级、农文旅深度融合提供了可复制的思路，也为乡村振兴注入了鲜活的实践力量。

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